Denunciar este documento. Marcar por contenido inapropiado. Carrusel anterior Carrusel siguiente. Buscar dentro del documento. Documentos similares a Planificacion y Control de la Produccion. Pedro Luis Olivares Sierra. Michael D Leon. Jorge Ricardo Andres Ortiz.
Jackie Tejeda. Jair T. Cristian Rodriguez Soto. Kalyz Aguilar Radcliffe. Luis Jauregui. Elsa Figueroa. Alejandra Guerrero. Marco Verastegui. Analizar las encuestas y determinar el nivel de gravedad de los procesos productivos. Libros con el escenario real. Software 4. Evaluar el impacto de las 4. Documento en Word Ley 98 de diciembre de , conocida como la ley del libro. Declara al sector como industria. La cadena productiva presenta grandes posibilidades de acceso al mercado de los Estados Unidos.
Utilidades que deseen lograr. Demanda del mercado. Capacidad y facilidades de la planta. Puestos laborales que se crean. Documento en Word ; p. Procedimiento 1. V ;P. Se define cual plan de demanda base se va a trabajar D ; D ; D.
V ; P. Disminuida por las necesidades de mantenimiento de los medios de trabajo. V 2. McGraw Hill, 3. McGraw Hill, 1. McGraw Hill,; p. Procedimiento c.
Tabla 5. Muestras de tiempos para la actividad de cortar papel con su respectivo total Elemento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Te media 1.
Tomar papel para cortar 5,12 6,03 5,43 5,13 6,58 5,79 6,32 6,94 6,44 7,21 6,10 2. Acomodar papel en la guillotina 6,12 5,94 6,12 5,52 6,12 5,50 5,41 6,11 5,61 5,44 5,79 3. Muestras de tiempos para la actividad de imprimir con su respectivo total Elemento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Te media 1.
Montar planchas 10,38 8,98 10,40 8,59 9,58 8,62 10,31 8,75 9,12 9,87 9,46 3. Asignar colores 6,35 6,72 6,29 6,47 5,33 6,71 5,97 5,80 5,80 5,43 6,09 4. Horizonte de tiempo del modelo. Los modelos de inventarios tienen un horizonte de tiempo finito o infinito. Costos de agotamientos falta de existencias. Estos costos son aquellos en los que se incurre al no poder satisfacer una demanda. La magnitud del costo depende de si se permi- ten los pedidos retroactivos.
Por lo general, se mantiene un inventario de seguridad para protegerse en contra de agotamientos. En todos los modelos se supone que el objetivo es minimizar el costo total. Consideraciones del modelo. Se conoce la demanda con certidumbre y es constante con el tiempo.
FI tiempo de adelanto o espera es cero; es decir, un pedido se recibe en el momento en que se ordena. El inventario se reabastece cuando ha Ilegado exactamente al nivel de cero. No se utiliza existencia de seguridad y no se permiten agotamientos carencia de existencias.
La cantidad de pedido es constante para cada orden. Se considera un horizonte de tiempo infinito y continuo. Se considera que todos los costos son constantes en el horizonte infinito de tiempo.
La cantidad que se ordena en cada punto de reabastecimiento es Q. Planteqmiento del modelo. Por ello, el nombre de "mo- delo de CEP" resulta apropiado. Dado que se ha considerado que no ocurren agotamientos, su costo es cero; por tanto, minimizaremos la suma de los costos de pedido y los costos de mantenimiento. Para elaborar el modelo, es necesario examinar las relaciones que existen entre estos dos tipos de costos.
La figura l ilustra su conducta al aumentar la cantidad de pedido, Q. Tiempo 0. El objetivo es minimizar el costo total de los inventarios. Esto no se aplica a todos los modelos de invenTario. Un planteamiento del modelo general es. La longitud de cada una de las porciones diagonales del inventario se define como el ciclo de inventario 1". Por ejemplo, si examinamos cuatro ciclos de inventario,.
Para optimizar C. Por tanto,. Debe observarse que las unidades de tiempo de l. Utilizando las ecuaciones l1. Para probar el modelo, puede examinarse el caso de la Video Inc. Por ejemplo, suponga que expresamos el periodo de la Video Inc.
Es decir,. Existen dos situaciones referentes al tiempo de adelanto y que se relacionan con el punto de reorden. La primera es cuando el tiempo de adelanto l. Esto se ilustra en la Figura ll-5' La demanda durante cualquier periodo de adelanto es trD. Esto se ilustra en la figura ll Esto significa que deben colocarse los pedidos en periodos anteriores, en vez de hacerlo en el periodo co- rriente, para satisfacer la demanda durante el tiempo de adelanto.
Tiempo F-. Puntos de reorden cuando el tiempo de adelanto es inferior al tiempo del ciclo. Para el caso en el que f. Planteamiento delmodelo.
Por tanto, sean. Ahora deseamos evaluar la forma en que esos cambios afectan el costo total. C'T ci entonces se puede escribir. Para Q' : unidades,lk : 0. De esta manera, de un aumento del Estructura del modelo. Si la cantidad del pedido es inferior a Q","u"n,o, no se per- mite el precio con descuento; por tanto, la curva relevante es la superior.
Jefferson estaba encantado. Existen dos tipos de modelos de agotamiento: aquellos en los que se contemplan los agotamientos como demanda perdida no satisfecha y aquellos en los que los agota- mientos se satisfacen en forma retroactiva. EI modelo de agotamiento se ilustra en la figura ll Dado que se permiten los pedidos retroactivos, el nivel de inventario puede caer por abajo de cero.
El nivel de inventario es siempre inferior a la cantidad del pedido, g, puesto que se surten los pedidos atrasados al recibir los pedidos retroactivos. Hall, Robert. Hill, T. Texs and cases. Heizer, J. Jeffrey, K.
Liker; Allen Ward, John J. Cristiano y Durward K. Krajewski, L. Strategy and analysis. Y Lozano, S. Laumaille, R. Luna, P. Meredith, J. Neely, A. Byrne : "A simulation study of bottleneck scheduling. Ochoa Laburu, C. Savsar, Hehment y Abdollah Al- Jawini. Schonberger, R. Swan, D. Segundo trimestre. International Journal of Operations and Production Management. White, Anderson y Schroeder, Tupy Implementation process. White, Richard. Yamauchi, Kiyoshi. Yoshimori, P.
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